翻到那个叫365兄弟第一期的文件夹，我突然有点恍惚

前阵子整理硬盘，翻到一个叫"365兄弟第一期"的文件夹，我差点忘了这回事，点开一看，最早的文档日期是2020年6月，那时候胖子和阿坤刚辞职，我也刚搬完家，三个人的状态都挺飘的，晚上在出租屋里喝茶，不知道谁先提了一句：要不咱们搞点事情，坚持一年试试,于是就开始了。

说实话，我现在回头看第一期做的东西，真是糙得可以，但那个文件夹里存的不光是几个文档，更像是一个起点——一个我们谁都没想好能走多远的起点，现在网上偶尔还有人讨论365兄弟第一期到底讲了什么，我当时是亲历者,就想把这段经历原原本本地写下来。

365兄弟第一期到底是什么

不是啥正规组织，别被名字唬住了。"365兄弟"当时的意思很简单——三个认识快十年的兄弟，想用一年时间，每个人各自搞一个项目，每周碰一次进度，互相监督。第一期指的就是这个计划的第一次尝试，后来有没有第二期？有,但那是另一个故事了。

当时我们各自的状态是这样的：

• 我：刚辞职两个月，想做自由职业，但每天醒来不知道干啥，接了两个私活干完就又躺了
• 胖子：在一家电商公司干了四年，想自己出来做个小众服装品牌，但一直停留在画图的阶段
• 阿坤：程序员，技术上没问题，但总觉得上班写的代码没意思，想做一个自己的小工具产品

说白了，三个人都处在一个尴尬的节点上：心里有想做的事，但一个人闷头搞，总是三天打鱼两天晒网，那天晚上聊到凌晨两点，胖子突然拍桌子说："咱们这样，定个规矩，每周日晚上八点碰头，雷打不动，谁不来罚五百。"这个惩罚金额对当时的我们来说是真的肉疼,后来发现这招特别管用。

第一期的规则是怎么定下来的

那天晚上我们定的规则其实挺简陋的，就写在一个笔记本上，后来才整理成了电子版,核心就几条：

现在想想，这些规则没啥高深的地方，但它解决了一个核心问题：当你想放弃的时候，有一个外部力量把你拽回来，自己一个人做事，今天不想干就明天干，明天不想干就后天，拖着拖着就黄了，但你知道周日晚上兄弟要问你"这周干了啥"，你总不能连续三周都说"这周有点忙没顾上"——那也太丢人了。

配图说明：第一期碰头会的记录页——那张纸我还留着，上面潦潦草草记着三个人的项目名称、第一周的目标,还有一些当时觉得很热血现在看着想笑的话。

第一期里三个人各自搞了啥

这是很多人问我的问题，我当时做了一个跟写作相关的付费专栏，胖子做了他的服装品牌的第一批样衣，阿坤做了一个记账类的小程序，三个方向看着不搭边，但正因为不搭边,互相给意见的时候反而有新鲜视角。

我的专栏：从0到160个订阅者

我的项目是三个人里启动成本最低的——不需要资金，不需要供应链，不需要写代码，但启动成本低不代表坚持成本低，我定的目标是每周输出两篇深度长文，一年下来就是104篇，这个量对于一个刚起步的人来说,其实挺大的。

前两个月最难熬，写了一篇文章发出去，阅读量两三百，评论区没人说话，那种"对着空气说话"的感觉很打击人，是胖子和阿坤每周日问一句"这周写了啥"，让我硬着头皮没断更，到第四个月的时候，订阅数开始缓慢爬升，有读者开始在后台留言说"每次更新都会看"，那种感觉，怎么说呢,比领工资还开心。

胖子的服装品牌：差点死在第一批样衣上

胖子的项目是三兄弟里最折腾的，他要做的是一个偏日系风格的基础款品牌，第一批设计了六款短袖，但找工厂打样的时候出了问题——前后换了三家厂，打出来的面料质感、版型跟设计图差太多了，有一阵子胖子特别消沉,说要不换个方向算了。

转折点出现在阿坤说的一句话，阿坤说："你自己都不满意的样衣，凭什么让顾客买单？"这句话把胖子噎住了，后来他又花了一个多月，跑到广州的一个面料市场，一家家摸、一家家聊，终于找到了一家愿意接小单的工厂，第一批只做了200件，卖了一个半月才卖完，但返单率不错,算是给了胖子继续做下去的信心。

配图说明：第一期胖子的样衣对比图——左边是最早那批被否掉的样衣，右边是后来找到的那家厂做的成品,差别肉眼可见。

阿坤的记账小程序：上线三个月只有80个用户

阿坤是我们三个人里技术最好的，但做出来的产品是三个人里增长最慢的，他花了一个多月就写完了小程序的核心功能，但上线之后用户增长基本是一条水平线，他试过在豆瓣和小红书发帖推广,效果都不太好。

后来我们周日碰头的时候专门讨论了这个问题，胖子问了一个很关键的问题：市面上记账软件一大堆，你让我用你的理由是什么？阿坤想了半天说："我的比较轻，没有乱七八糟的功能。"胖子说那你得把这个"轻"做透，别只是功能少，而是让人觉得"轻得有道理"。

阿坤回去之后大刀阔斧地砍功能，把原来十几个分类缩减到六个，把分析图表也简化了，专注让用户在三秒内完成一笔记录，改完之后，口碑慢慢起来了，到第一期结束的时候用户涨到了两千多，不算大,但留存率挺高的。

第一期中间经历过的那些坎

365天看着长，其实一晃就过,但中间确实有几次差点就断了。

第一次危机出现在第三个月，那时胖子在广州跑面料，阿坤在赶公司的项目上线，我在外地参加一个朋友的婚礼，周日晚上八点三个人根本凑不到一起，当时差点就算了，后来胖子在群里发起了一个视频通话，三个人在地铁站、酒店房间和工厂宿舍里把那次碰头会给开了，那次之后我们改了规则：线下优先，但线上也算出勤，不罚钱,这个调整让计划在后续遇到各种突发情况的时候有了弹性。

第二次是第六个月左右，我当时的专栏写到一半，觉得内容方向有点跑偏，想大改但前面已经发了几十篇，沉没成本摆在那里，纠结了两周，进度基本停滞，阿坤说了一句："写不下去就换，总比拖着强。"我花了整整一个周末重新规划了选题方向，老读者里有不少表示理解，也有几个取关的，现在回头想，那次调整是对的，它让我从"为了更新而更新"变成了"为了说清楚一件事而更新"。

第一期结束后发生了啥

2021年6月14日，第一期正式结束的那天，我们又聚到了当初那个出租屋，胖子带了火锅食材，阿坤带了一瓶酒，那天晚上没聊什么正经内容，就是闲聊，聊这一年的变化，聊各自项目的进展,聊第二期还搞不搞。

最后三个人都同意搞第二期，但规则要做一些调整,这个回头有机会再写。

几天前我翻出那个"365兄弟第一期"的文件夹，发现里面除了各种文档，还有一些截图、照片和聊天记录的备份，胖子那个服装品牌现在还在做，第四年了，虽然规模不大但活下来了，阿坤的小程序卖了，卖得不算多但至少没白做，我的专栏早就不写了,但那一年积累的东西后来帮我在找项目时候多了不少底气。

说不上什么翻盘逆袭，它就是一个挺实在的过程——有人盯着你、你也在盯着别人的过程，胖子最近还在群里问，要不要趁着今年,重启一波。